전 직원 6S 관리 체계화
6S 관리는 관리 모델이자 5S의 업그레이드입니다.
6S는 분류(SEIRI), 정류(SEITON), SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE 및 보안 SECURITY를 의미합니다.
우리의 역할관리& '표준화된 현장 관리, 일상 업무 배치, 자재 배치 식별, 깔끔한 공장 관리, 깔끔한 인력 품질 및 표준화된 안전 관리&'입니다.
1. 분류(SEIRI) - 직장에 있는 모든 항목을 필수 항목과 불필요한 항목으로 구분하고, 남아 있어야 하는 항목을 제외하고 나머지는 모두 제거합니다.
목적: 여유 공간을 유연하게 활용하고 오남용을 방지하며 상쾌한 일터를 조성합니다.
2. SEITON-필요한 물품을 정해진 위치에 맞게 놓고, 표시가 날 수 있도록 가지런히 놓아둡니다.
목적: 작업장을 한 눈에 정리하고, 물건 찾는 시간을 없애고, 깔끔한 작업 환경을 제공하며, 과도한 잔고를 없앱니다.
3. 기준 - 필요에 따라 사업장에 항목을 배치하고 기업의 요구사항에 따라 관리를 표준화한다.
목적: 품질 안정화 및 산업 피해 감소.
4. 청소(SEIKETSU)-위의 3S 결과를 유지합니다.
5. 문해력(SHITSUKE) - 각 구성원은 좋은 습관을 개발하고 일을 하는 규칙을 준수하며 능동적인 정신(습관화라고도 함)을 기릅니다.
목적: 좋은 습관과 규칙을 준수하는 직원을 양성하고 팀 정신을 함양한다.
6. SECURITY - 전 직원의 안전교육에 주의를 기울이고, 사고가 발생하기 전에 예방하기 위해 항상 안전의식을 최우선으로 한다.
목적: 안전한 생산 환경을 구축하고 모든 작업은 안전을 전제로 설정되어야 합니다.
우리는 항상 회사's 제품의 품질에 대해 우려해 왔으며 지속적으로 제품 품질에 대한 인식을 개선합니다. 체계적인 관리방식을 통해 컨셉부터 실제 생산까지 품질을 철저히 파악합니다. 현재 우리가 서비스한 고객은 Huawei, Xiaomi, Microsoft, BYD, Oppo 및 기타 HM 및 EMS 회사 또는 많은 솔루션 회사를 포함하며 고객으로부터 만장일치로 찬사를 받았습니다. 현재 점차 해외로 확장하고 있습니다.
