개선을 위한 노력{0}프로덕션 부서 내부 자체 점검
2022년 3월 19일 Zhongzheng Tian은 생산 부서에 대한 내부 자체 검사를 실시했으며 영업 부서와 품질 부서 대표가 세부 검사 및 질문을 수행했습니다. 총 15개의 내부통제 표준문서, 30개 이상의 질문을 설정하여 종합적이고 상세한 상담과 이해를 진행하였다.
내부 감사에는 다음이 포함됩니다.
"WI-RS-03 온도 및 습도 관리 사양",
"WI-RS-15 6S 관리 사양",
"ZZT-QP-07 정보 통신 관리 절차",
"ZZT-QP-38 주문 생산 납품 관리 절차",
"ZZT" -QP-14 생산 공정 관리 절차,
WI-GC-02 재작업 및 수리 관리 사양,
ZZT-QP-13 장비 및 시설 관리 절차,
WI-GC-03 도구 및 설비 관리 사양,
WI-GC-04 장비 시설 유지보수 사양,
WI-SC-48 스프링 도구 관리 사양,
ZZT-QP-19 제품 식별 및 추적 관리 절차,
ZZT-QP-08 엔지니어링 변경 관리 절차,
WI-GC-35 샘플 관리 사양 "
WI-SC-49 스프링 생산 방지 혼합 관리 사양"
"WI-QA-12 Cpk 관리 표준 사양".
우리는 생산 관리의 중요성을 직원들이 덜 부정적인 에너지, 높은 열정, 낮은 이직률을 갖도록 하고 회사를 자신의 것으로 간주한다는 것을 알고 있습니다. 좋은 프로젝트를 빠르게 성숙시키고 새로운 프로젝트를 확장하십시오. 회사 프로젝트의 다양화를 실현하고 직원이 단결합니다. 생산 관리는 생산 관리 시스템을 구축하고 하향식 관리 시스템을 구축하며 각 부서 및 직원의 책임을 명확히하고,
통합 배치, 분업 및 협력, 통합 안전 관리 작업 완료에 도움이 되는 안전 작업에 대한 사람들의 이해를 향상시킵니다. 과거 단일 행위와 불분명한 책임의 상태를 변화시켰기 때문에 전체적인 연계 관리 체계를 구축하는 것이 특히 중요하다.
1. 영업 부서의 판매 계획, 워크샵 생산 능력 및 총책임자의 의견에 따라 회사의 연간 및 월간 생산 계획을 조직하고 준비하는 책임이 있습니다.
2. 재료 및 다양한 생산 기술 및 경제 지표의 공식화를 조직하는 책임이 있습니다.
3. 회사의 연간 및 월간 생산 계획의 요구 사항에 따라 워크샵 실시를 조직하고 생산 작업의 진행 상황을 신속하게 파악하십시오.
4. 회사 전체의 생산 일정 작업을 책임지고 생산 일정 회의를 정기적으로 개최하고 생산 균형을 조직하고 할당량 관리를 강화하며 소비를 줄이고 노동 생산 효율성을 높이고 생산 작업을 엄격하게 다양성, 수량, 요구 사항에 따라 완료합니다. 품질, 납기, 안전 등
5. 국가 및 상급 주무부서에서 공포한 관련 규정에 따라 회사의 안전 생산 관리 기준 및 규정을 제정하고 여러 부서를 조직하여 안전하지 않은 숨겨진 위험에 대한 안전 기술 조직 조치 계획 및 개선 조치를 수립하고 감독 및 검사합니다. 그들을.
판매 계획, 작업장 생산 능력 및 총책임자의 의견에 따라 회사의 연간 및 월간 생산 계획을 구성하고 편집하는 책임이 있습니다. 생산 감독자의 직무 내용:
1. 품질 관리 시스템의 구축 및 개선을 주도하고, 구현을 조직하고, 생산 품질 시스템의 운영을 감독 및 검사합니다.
2. 생산 공정의 품질 상태를 파악하고 다양한 부서 간의 의사 소통과 협력을 조정하며 생산 문제를 신속하게 해결합니다.
3. 생산 공정의 각종 공정, 품질, 설비, 비용, 산출 지표 등을 조직하고, 감독하고 통제한다.
4. 공장 유지 관리 부서를 이끌고 관리하여 공장의 기본 장비를 유지 관리하여 생산 현장이 정상적으로 생산되고 장비가 양호한 상태인지 확인합니다.
5. 부하직원의 업무를 지도, 감독, 검사하고 업무 상황과 관련 자료를 숙지한다.
6. 연간 생산 업무의 균형을 전면적으로 조정하고 월별 생산 계획을 수립하여 발행하여 균형 생산을 달성합니다.
7. ISO-9001 및 ISO{2}} 시스템 요구사항에 익숙합니다.
생산 감독자 직무
1. 회사의 다양한 자원을 조직/동원하고 일정에 따라 고품질로 생산 계획을 완료합니다.
2. 부서의 특정 상황에 따라 생산 계획과 운영 계획의 차이를 조정합니다.
3. 생산 진행 상황을 모니터링하고 적시에 이상을 조정 및 해결하며 필요한 경우 부사장에게 보고합니다.
4. 생산 계획의 완료를 통제하고 제출된 관련 생산 보고서를 검토 및 승인합니다.
5. 일상 생산의 품질 이상을 모니터링하고 사고 처리 및 시정 조치를 감독합니다.
6. 관련 부서에서 불량 제품의 원인을 조사하고 적절하게 처리하도록 지원합니다.
일상 업무:
1. 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수하고 적절한 보상과 처벌을 받는다.
2. 생산부서의 전반적인 업무를 관리하고 생산부서 인원을 조직, 감독하여 직무범위 내에서 각종 업무를 충분히 완수하고 생산부서의 각 직책의 직무를 수행한다.
3. 회사의 발전 전략 계획에 따라 작업장 생산 설비의 생산 능력과 생산 공정을 혁신적으로 변화시켜 미래의 생산 요구를 보장합니다.
4. 생산 공정의 기술적 문제를 해결하기 위해 생산 기술 능력을 적시에 배우고 보완합니다.
5. 다양한 당사자로부터 생산 기술 데이터를 수집하고 생산 기술 운영 능력을 향상시킵니다.
6. 직원들의 심리를 마스터하기 위해 직원들과 자주 의사 소통합니다.
7. 직원들이 제시한 합리화 제안을 분석하고 시연합니다.
8. 직원의 주관적인 주도권을 함양하고 주인의식과 책임감을 높이고 직원의 진취적인 정신을 고취시키고 뛰어난 인재를 육성 및 선택하며 정기적으로 직원 교육을 조직하고 직원 생산 기술을 강화하며 직원의 작업 효율성을 향상시킵니다.
9. 생산 부서 직원에 대한 성과 평가 시행을 조직합니다.
10. 종속 업무의 분쟁을 판결합니다.
11. 생산 부서와 고객 및 회사의 관련 부서 간의 관계를 조정합니다.
12. 고객 또는 회사의 타 부서로부터 생산부서 직원에 대한 불만사항을 접수하고, 조사 후 신속하게 처리한다.
13. 상사의 지시를 시기적절하고 정확하게 전달한다.
14. 회사 리더가 위임한 기타 작업을 완료합니다. 2. 재료 소비 할당량 및 각종 생산 기술 및 경제 지표의 공식화 조직을 담당합니다.
이 내부 자기 성찰을 통해 외부에서 깬 계란은 음식이고, 내부에서 깬 계란은 생명입니다! 기업도 마찬가지입니다. 외부로부터의 파괴는 압박이고, 내부로부터의 파괴는 성장이다. 도전에 앞장서고 어려움을 극복하고 성장하고 거듭나기 위해 앞장서십시오. 내부 자가진단, 거버넌스를 위해 노력합니다!